Coaching

Manager, die mit Chinesen zusammenarbeiten, werden feststellen, dass das Verständnis von Koordination und Abstimmung von Arbeitsprozessen in den jeweiligen Kulturen unterschiedlich ist. Diese unterschiedlichen Auffassungen bestimmen maßgeblich den Arbeitsstil auf operationaler Ebene. Auch wenn Sie bereits über grundlegende Kenntnisse der chinesischen Kultur verfügen, führt die Kombination aus Zeitdruck und unterschiedlichen kulturellen Werten häufig zu Unsicherheiten im eigenen Verhalten.

Ziele:

• Unterstützung der individuellen Prozesse bei der Bewältigung von Aufgaben im interkulturellen Kontext
• Aktivierung von bereits vorhandenem Wissen und Motivierung neues Wissen aufzubauen
• Förderung des Wissenstransfers auf neue Situationen
• Fähigkeit, in neuen Situationen Lösungen selbst entwickeln zu können

Methoden:

• Erstellung interkultureller Kompetenzprofile der Teammitglieder
• Analyse der Probleme und Synergiepotentiale des Teams
• Strategiegespräch mit dem Team zur Handlungsoptimierung
• Vorbereitung von Führungskräften auf internationale Handlungssituationen (im Inland)
• Begleitung in Teilen des Auslandeinsatzes (Vor-Ort oder E-Coaching)

Der einzelne Teilnehmer oder eine kleine Gruppe von Teilnehmern steht mit aktuellen und persönlichen Fragestellungen im Mittelpunkt des Coachings. Der Coach gewährleistet, dass die zu Beginn einer neuen und interkulturellen Kooperation zentralen Themen geklärt werden. Er kann auf die spezifischen Bedürfnisse des einzelnen Teilnehmers eingehen.

Zielgruppen:

• Deutsche Führungskräfte
• Chinesische Führungskräfte
• Deutsch-Chinesische Teams